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住宅小区建设项目进度控制研究

本文摘要:概要:工程进度掌控在合同规定的工期内,以事前制订的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程在时间上展开监督、检查、调整的不道德过程,称作工程进度掌控。工程进度管理的明确工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。 工程进度管理必需以确保工程质量和符合工程技术标准为前提。关键词:住宅小区;建设;项目;工程进度;掌控1项目工程进度掌控原理项目工程进度掌控原理还包括系统控制、分工协作掌控、弹性控制、信息反馈掌控和堵塞循环掌控等原理。(1)系统控制原理。

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概要:工程进度掌控在合同规定的工期内,以事前制订的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程在时间上展开监督、检查、调整的不道德过程,称作工程进度掌控。工程进度管理的明确工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。

工程进度管理必需以确保工程质量和符合工程技术标准为前提。关键词:住宅小区;建设;项目;工程进度;掌控1项目工程进度掌控原理项目工程进度掌控原理还包括系统控制、分工协作掌控、弹性控制、信息反馈掌控和堵塞循环掌控等原理。(1)系统控制原理。

项目工程进度掌控本身就是一个系统工程,为了作好建设项目工程进度掌控工作,须要编成出有项目工程进度掌控规划系统,还包括项目总工程进度掌控、年度工程进度掌控、季(月)工程进度掌控等内容。这些掌控规划由细到细、由整体到局部并构成一个系统。在继续执行时应局部规划健总体规划,最后超过项目工程进度控制目标。为构建项目工程进度掌控规划,不仅设计和承建商单位必需按规划必须展开工作,而且要创建起有效地的项目工程进度掌控实行方法体系,还包括统计资料方法,图表方法,调度方法和岗位总承包方法,确保其在实行的组织和实行方法上的协商。

(2)分工协作掌控原理。根据项目工程进度掌控机构层次,分别创建工程进度掌控职责,并构成横向和纵向两个控制系统,项目工程进度横向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员构成,而项目工程进度纵向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员包含。为提升项目工程进度掌控效率,必需在上述分工基础上强化两个掌控之间协作,使其沦为高效率项目工程进度掌控协作系统。

(3)弹性控制原理。由于项目工程进度掌控牵涉到的因素多、变化大和持续时间宽,不有可能十分精确地预测未来或作出意味著精确的项目工程进度决定,也无法希望项目工程进度目标不会几乎按规划日程展开,因此弹性控制也是适当的,其原理是在确认项目工程进度目标时,必需留有余地,以使项目工程进度掌控具备应变能力。(4)信息反馈掌控原理。

为作好项目工程进度掌控协作工作,必需强化项目工程进度信息反馈,当项目工程进度经常出现偏差时,适当的信息就不会对系统到工程进度掌控主体,由该主体作出偏差缺失,使项目工程进度朝着预计规划目标展开,以超过预期效果,这样项目展开的规划继续执行、检查和调整过程就沦为信息反馈掌控原理实行过程。(5)堵塞循环掌控原理。

项目工程进度掌控规划、实行、检查和总结处置几个阶段,包含一个堵塞循环系统,在项目实行过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象,创建有所不同层次的堵塞循环系统,使其循环下去。2项目工程进度掌控的步骤工程进度掌控实行工程进度掌控的实行分计划、掌控、调整、协商四大步骤。(1)计划。

根据合约拒绝,确认工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系,编成出有合理且经济的工程进度计划。(2)掌控。在工程项目建设过程中,通过线性图控制法(横道图、S型曲线图)和网络图控制法对实际工程进度与计划展开较为。

找到工程进度偏差并及时采行涉及措施缺失偏差,尽量地确保原工程进度计划的已完成。(3)调整。

当实际工程进度比计划工程进度提早,或原计划有误和构建条件不具备时,必须对工程进度展开及时调整。(4)协商。在工程项目建设过程中,协商好各参予单位之间的工程进度关系,以确保总工程进度目标的顺利实现。3工程项目工程进度计划工程项目工程进度计划工程项目愈多简单,专业分工愈细,就更加必须全面的综合管理,必须有一个总体的、协商的工作进度计划,否则不有可能对整个工程项目的建设工程进度展开掌控。

工程项目工程进度计划不应还包括以下几点。(1)工程项目综合工程进度计划。

是一个综合展开工程进度掌控的最重要计划,首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列,并具体其互相制约的关系,然后计算出来出有每一作业单项所必须的工时数,进而计算出来出有各单位工程所需的工期,再行计算出来出有整个工程项目所需的总工期,直到超过计划目标确认的合理工期为止。若达将近合约工期拒绝,则不应采取有效措施,如改良施工方法和运货途径,减少工作班次等,但同时要留意掌控费用。

(2)工程项目设计工程进度计划。按设计项目对各设计单元展开编号,有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量展开估工,然后根据施工进度拒绝获取图纸的日期,及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量,和其它辅助工作量的估工,及设计工作中各专业的工作顺序,决定各个设计专业的工程进度计划,确保及时供应图纸,不使施工单位复工待图。

(3)工程项目订购工作进度计划。根据项目电气设备系统图,编成出有项目所需的设备表格并编号,按照工程项目总工程进度计划中对各项设备抵达现场的时间拒绝,确认出有各项设备抵达施工现场的明确日期。(4)工程项目施工进度计划。

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根据工程预算中各作业单项所须要消耗的工时数,以及计划投放的劳力和工作班数,算出各作业单项所需的施工期,然后按照施工工序的拒绝,制订出有整个工程的工程进度计划。在整个工程的施工进度计划中,对一些关键性的日期,不应在项目工程进度计划中标示,整个工程的完工日期不应合乎合同规定的项目工期拒绝。(5)工程项目竣工验收工程进度计划。该计划可使建设单位、总包在单位、分包单位及有关方面做心中有数,据此决定好各自的工作,以便及时对单项工程及全部工程展开竣工验收。

施工进度计划确认整个工程的进完工日期、施工顺序和施工进度的计划。施工进度计划的决定要根据总工程进度本着再行主体、后辅助;再行重点、后一般的原则,按照规定工期,确保如期优质交付使用的前提下展开编成。施工进度计划还要按照再行地下、后地上;再行主体、后围护;再行结构、后翻新;再行土建、后加装的施工顺序决定。

施工进度计划的内容还包括实物工程量、须要用工日数、只用机械台班数、计划工程进度等,目前我国多数施工企业用条形图法(或称之为斜道图)编成。这是用横线回应各工序的时间工程进度的计划图表,其优点是十分直观,便于检查。但容易认清各工序前后联系和互相制约的关系,容易认清主要矛盾线与非主要矛盾线,因此国内外已开始使用网络图编成施工计划。

施工进度计划编制依据是经过审核的建筑总平面图;有关的设计图纸;施工合约中规定的进完工日期,设备布置及设备基础图;施工总工程进度计划对本工程的拒绝;有关的支出文件、劳动定额等;主要分部分项工程的施工方案;现场施工条件及有可能获取的工人数;材料、钢架加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。施工进度计划编制的步骤:(1)区分施工过程,即拟定在工程进度计划中要展现出的各分部分项工程名称。(2)确认各分部分项工程的积极开展顺序及搭接关系。

(3)计算出来工程量。(4)确认劳动和机械台班数量。(5)确认各分部分项工程的施工天数和决定工程进度。

(6)用横道图或网络图编成初始工程进度计划。(7)工程进度计划优化。(8)构成最后工程进度计划。

工程形象工程进度指出工程活动工程进度的主要指标之一,它用文字或融合数字,简明扼要地体现工程实际超过的形象部位,借此指出该工程的总工程进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象工程进度,要根据它们的本身特点来回应。住宅小区建筑工程形象工程进度一般可分成基础、结构、屋面、翻新、完工等回应。单项工程形象工程进度,是以单位工程形象工程进度为基础的。

根据一个单项工程内各单位工程的形象工程进度,就可以解释整个单项工程的形象工程进度。某种程度道理,根据单项工程的形象工程进度,就可解释整个建设项目的形象工程进度。

对于地区或部门来讲,除了重点掌控某些主要项目的形象工程进度外,还必须仔细观察地区或部门工程形象工程进度的综合情况。为此,就要计算出来项目分别正处于各个有所不同施工阶段的个数,如正处于打算阶段、土建施工阶段、加装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数,从而构成地区或部门形象工程进度的综合概念。.。


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